Paul
In januari startte Paul met een tweejarig intern traject om zich te ontwikkelen tot RVE manager. Het is niet de eerste opleiding die Paul volgt. Hij werkte al op verschillende plekken en in verschillende functies binnen Mondriaan. In september is hij 22 jaar in dienst. “Ik ben altijd een ondernemend mens geweest. Ik vind het leuk om nieuwe dingen te leren, om mezelf te ontwikkelen en om te ontdekken wat ik nog meer voor de organisatie kan doen.”
Een nieuwe omgeving prikkelt mijn nieuwsgierigheid
Van intercedent naar verpleegkundige
Na zijn studie ging Paul aan het werk als intercedent. “Ik wilde iets met zorg gaan doen, maar het liep anders. Vanuit een stage rolde ik het vak van intercedent in. Na een paar jaar had ik dat wel gezien en koos ik alsnog voor de zorg. Ik ging op verschillende plekken kijken en de volwassenenpsychiatrie vond ik toen het interessantst.”
Paul volgde intern de opleiding verpleegkunde en startte met veel plezier als verpleegkundige 2 bij de FACT-opnameafdeling. Daar werd hij vervolgens verpleegkundige 1 en daarna avond-, nacht-, en weekendhoofd. Toen de functie van afdelingshoofd Beschermd Wonen Ouderenzorg kwam, besloot hij te solliciteren. Paul werd aangenomen, maar maakte na een jaar de overstap naar de afdeling Acute Opname. “De dynamiek van een opnameafdeling past beter bij me. Telkens nieuwe mensen, nieuwe vraagstukken, snel moeten handelen, daar houd ik van.”
Nieuwsgierig
“Het is goed voor me om steeds in nieuwe omgevingen te komen. Dat prikkelt me om na te denken over waarom we dingen doen en waarom we ze juist op die manier doen. Nieuwe functies en opleidingen prikkelen mijn nieuwsgierigheid.” Dus toen Paul de vraag kreeg of hij de opleiding middenmanagement wilde gaan volgen, zei hij direct ja. “Na het afronden van die opleiding, had ik wel een ‘wat-nu-moment’. Ik had veel geleerd, maar wat ging ik ermee doen? In gesprekken met RVE managers Bea Vanderschuren en Jacquelien Boschker en directeur Sylvia Heijnen kwam ter sprake dat HR bezig was een traineeship voor RVE management op te tuigen. Dat kwam dus precies op het juiste moment.”
Het traineeship kwam precies op het juiste moment
Netwerk uitbreiden
Het traineeship duurt twee jaar, acht uur in de week. “De eerste maanden bestaan vooral uit oriënteren. Ik verdiep me nu in de dingen waar je als RVE manager allemaal tegenaan kan lopen en ik werk mee aan lopende projecten. Voor één project schrijf ik de businesscase van idee tot uitwerking en met alle facetten die je tegen kan komen. Dus: welke mensen zijn erbij betrokken, welke samenwerkingen, welke financiële middelen? Dat geeft me veel inzicht in hoe processen lopen en wie je allemaal nodig hebt om een proces te laten slagen. Om de businesscase te kunnen schrijven moet ik veel mensen opzoeken die meer verstand hebben van bepaalde zaken dan ik. Dat is meteen een leuke manier om mijn netwerk uit te breiden.”
“Het traineeship en mijn ‘normale’ baan als afdelingshoofd zijn een goede combinatie. Maar ik moet goed in de gaten houden dat ik niet te veel hooi op mijn vork neem. Daarom heb ik afgesproken dat een verpleegkundige 1 bepaalde taken van mij kan overnemen als het nodig is. Het zou leuk zijn als ze op die manier ook ziet wat mijn werk als afdelingshoofd inhoudt en ze daar dan misschien ook voor wil gaan.”
Verdieping
“Tijdens de opleiding middenmanagement was ik veel bezig met mijn soft skills. Op een prettige manier leiding geven, kijken wat je team nodig heeft. Met de RVE-opleiding zoek ik vooral verdieping in de bedrijfskundige en cijfermatige kant. Sowieso ga ik nog een opleiding volgen en ik mag zelf bepalen welke opleiding dat moet zijn. Daarom ben ik veel in gesprek met andere RVE managers.
Veel collega’s zeggen: ‘Als ik toen wist wat ik nu weet, had ik het in het begin anders gedaan.’ Dus ik denk nu goed na wat ik ga doen.”
Paul raadt het zijn collega’s aan om ook een intern traineeship te volgen als ze die ambitie hebben. “Het mooie is dat ik veel ruimte krijg om binnen de ouderenzorg dingen zelf op te pakken en in te vullen. Eén keer in de twee weken schuif ik aan bij het MT en daar krijg ik het vertrouwen om met zaken aan de slag te gaan. En ik kan ook zelf dingen inbrengen. Ik was binnen het zorgprestatiemodel iets tegengekomen waar we nog niets mee doen. Ik vertelde dat aan Sylvia Heijnen, kreeg van haar extra informatie en ben nu aan het uitwerken hoe we die zorgprestatie kunnen gaan leveren.”
#ikbenpaul